L’aspect de la gestion de la gamme de produits qui traite de l’abandon des produits est souvent négligé : les produits sont introduits mais rarement abandonnés. Idéalement, le système d’abandon de produit devrait être séparé du système de gestion global. Les gestionnaires de divers secteurs fonctionnels devraient participer à la création et à la mise en œuvre des critères d’évaluation et de décision du processus d’abandon de produit.
Il existe quelques modèles d’abandon de produits qu’il est préférable d’utiliser en tandem car ils se complètent.

La presse élimine les articles qui ne génèrent pas suffisamment de revenus pour couvrir les coûts de fabrication. Lorsque la direction souhaite mettre à disposition des ressources particulières, par exemple 20 % des effectifs, le modèle est déclenché.

Les signaux initiaux sont ajustés à l’aide de trois sous-modèles : Press II, III et IV, qui sont basés sur des prévisions et des estimations de l’évolution des prix, des prévisions de ventes et des effets de substitution ou de complémentarité entre produits. En fonction de leurs propres indicateurs, les produits sont catégorisés et ensuite retirés.
– Le principe de l’analyse factorielle est l’une des méthodes employées. Il prend en compte non seulement la rentabilité mais aussi la prévention des risques.
– Le modèle Prodelimin de chaque produit est unique. L’identification des critères d’abandon du produit, la détermination des seuils d’abandon liés à chaque critère et l’élaboration du vecteur d’abandon du produit de l’entreprise sont autant d’étapes de la production de prodelimin. La procédure nécessite la création d’un vecteur produit pour chaque produit de la gamme, l’identification des articles suspects, et le classement des produits suspects par priorité d’investigation approfondie. Prodelimin a l’avantage d’inclure tous les responsables du centre.
Enfin, les éléments à éliminer doivent être identifiés de manière régulière, cohérente et indépendante des autres opérations de gestion des produits.

Les derniers articles