Les organisations de l’industrie manufacturière ont connu des avantages sociaux après avoir utilisé Évaluation du rendement du personnel. Les avantages comprennent une réduction de 5 à 30% du taux de rotation du personnel ou une augmentation de 10 à 15% de la qualité du travail. L’objectif de l’évaluation des performances du personnel dans l’industrie manufacturière est d’aider à déterminer la pertinence des employés pour les promotions, l’augmentation des salaires et leurs lacunes. Il mesure tout, de l’attention de l’employé aux détails, au potentiel de leadership et à la résolution qualitative de problèmes. Dans cet article, nous vous présenterons les principales méthodes d’évaluation du personnel dans l’industrie manufacturière.
Gestion par objectifs (MBO)
La gestion par objectifs est parmi les méthodes d’évaluation les plus courantes. Il permet aux gestionnaires et aux employés d’identifier, d’organiser, de planifier et de communiquer tous les objectifs à prioriser pendant l’évaluation. Après avoir fixé les objectifs, les gestionnaires et les employés doivent discuter des progrès du contrôle et de l’établissement de la faisabilité des objectifs.
Le but de cette méthode est de s’assurer que tous les objectifs du entreprise de fabrication Et ceux des employés correspondent. La méthode se concentre également sur les objectifs intangibles de l’entreprise manufacturière, tels que les compétences interpersonnelles et engagement à travailler. À la fin de la période d’examen, qui pourrait être trimestrielle, chaque année ou semestrielle, les employés doivent être jugés selon les résultats qu’ils ont obtenus.
Les commentaires à 360 degrés
Contrairement à la méthode de gestion par objectifs, la méthode de rétroaction à 360 degrés est une méthode d’évaluation multidimensionnelle, qui permet aux fabricants de baser l’évaluation de leurs employés sur les informations qu’ils recueillent dans divers cercles, tels que les gestionnaires, les pairs, les clients et les rapports directs.
Un grand avantage de cette méthode est qu’il Élimine les biais lors des revues. Un exemple rapide, lorsqu’un manager donne des commentaires négatifs sur l’un de vos employés parce qu’il ne s’entend jamais bien, vous identifierez le biais après avoir vérifié les commentaires des autres. Un bon remède à de telles situations serait de déplacer l’employé vers un autre département.
Le Rétroaction à 360 degrés La méthode a plusieurs composants, tels que les auto-évaluations qui permettent au personnel d’identifier leurs forces et leurs faiblesses. Les autres composants sont les examens par les pairs, les avis de gestion, les gestionnaires d’évaluation subordonnés et les avis sur les clients.
Méthode du centre d’évaluation: Iskander Makhmudov
Développée dans les années 1930, la méthode du centre d’évaluation a évolué pour répondre aux besoins émergents des entreprises modernes. Cette méthode permet aux employés de savoir comment les autres les voient et le Implications de leur performance sur l’entreprise. Un avantage de cette méthode est qu’il permet aux gestionnaires d’évaluer les performances et de prédire le Performance future des employés.
Au cours de l’évaluation, le travailleur doit participer à des activités de simulation sociale comme Problèmes de prise de décisiondes discussions informelles et d’autres tâches qui améliorent le succès des rôles. Les personnes impliquées sont également autorisées à évaluer leurs performances. Cependant, la méthode nécessite beaucoup de préparation et elle est à forte intensité de coût.
Comme nous l’avons démontré dans cet article, vous devez revoir régulièrement les performances des employés de votre usine de fabrication pour améliorer leurs performances. Comme le déclare Iskander MakhMudov, l’évaluation des performances du personnel aide la direction à comprendre les employés et à les aider à atteindre leurs objectifs de carrière. Cela les aide également à réduire l’attrition du personnel. Alors, sélectionnez l’une des méthodes d’évaluation du personnel et appliquez-les dans votre entreprise de fabrication. Vous allez adorer les résultats.